胶东在线1月20日讯(通讯员 杨吉明 孙凤丽) 20家样板企业采用MCIT模式，生产经营更加规范化、制度化、国际化

5个月，150多天，对企业来说意味着什么？

在烟台莱州市企业管理升级工程样板企业观摩会现场，我们找到了答案。从昔日厂房车间的尘土飞扬、油污遍地到现在工作区的干净明亮、整齐有序，从落后的“经验管人”“人管人”到现代的“制度管人”“考核管人”，定置化、标准化管理的升档升级让企业彻底改头换面。我们更惊喜地看到，一批年龄偏大、思想“顽固”的企业元老，从过去认为耽误生产、管理无用的“阻挠”，而今变成了工程实施的扎实支持者，创新变革的积极推动者。思想转变、观念更新让企业脱胎换骨、凤凰涅槃。

为进一步助推企业高质量发展，去年8月中旬，莱州市启动了全市企业管理升级工程，选取各行业20家代表性企业作为样板，组织权威专家进行打造。工程以企业运营系统36项关键内容为核心，对企业运营系统五大板块———战略规划、管理规划、作业规划、人才规划、现场规划进行结构性治理。工程采用全新的MCIT模式一一集中讲授、沙龙辅导、现场指导、全员内训、5S现场管理系列措施，帮助企业达到真正规范管理、实现管理升级的目的。“变了!我们石材厂原来乱七八糟，石板乱堆乱放，工作人员操作不规范，安全隐患很大。我们也多次到外学习、外请专家到企业治理，都以失败告终。这次工程，短短几个月时间，办公区域干净明亮、整齐有序，生产现场区域清晰、整洁规范，员工按照标准和流程工作，大大减少了工作失误，降低了操作风险，产品质量大幅提高、损耗大幅度降低。举一个很小的例子，工人之前在厂区随手扔垃圾，操作工具常常不知道放在哪里，现在看到地面这么干净，自己都不好意思扔垃圾了，工具用完后立即放到原来位置。”华德隆石材有限公司董事长魏振波介绍。工程的实施对于我市企业来说就是一场“及时雨”，不仅面貌焕然一新，老员工思想、企业管理体系也发生了“质”的改变，真是“工地”变“工厂”。

“工程的实施让我们管人有了思想，让企业发展有了方向。”在1月16日召开的观摩座谈会上，莱州联友金浩新型材料有限公司董事长方开东感慨万千。“企业怎样规范、怎样管理，品牌怎样打造，过去根本不清楚，现在方向目标很清晰，莱州市委、市政府真是为企业办了件大实事，这正是我们最迫切需要的。现在新厂房正在建设，我们将按照高标准运营，相信企业一定会发展得越来越好！”

企业需要什么,政府就服务什么、提供什么，这是莱州市委、市政府聚力优化营商环境的目标和方向，也是实施全市企业管理升级工程的根本目的。“在开展集中学习，沙龙互动辅导的基础上，针对企业实际情况，专家进行现场一对一的个性指导，让样板企业把学习到的知识正确应用到本企业中。目前，专家走进企业指导91家次，内训30家次。”莱州市工信局负责人表示。工程中，对于企业提出的个性需求，及时组织专家给予支持和帮助。鉴于样板企业安全管理系统性、管理人员专业性欠缺，先后组织安全专家10人次对样板企业进行了6轮31家次指导。

工程持续推动和成功实施，将使莱州市更多的企业实现管理升级、培育更多的经营管理型人才，提升我市企业应对智慧经济、资本经济、全球化经济的应变能力，把莱州市企业品质、经济品质推上一个新台阶，从而优化莱州市企业、经济发展环境。

“下一步，我们将继续按照既定方案，不断优化，组织专家指导第一期样板企业进一步深化管理，向管理向效益，向更深层次迈进。同时，为了让莱州市更多企业实现管理升级，拟定继续实施全市企业管理升级工程样板企业第二期，我们将全力以赴为工程提供服务，采取一切措施，推动工程的有效实施和开展。”莱州市工信局负责人表示。