在这场没有硝烟的战“疫”中，鞍山市传染病医院全员战斗在最前沿。如果鞍山市传染病医院院长张红是战疫中的“神经中枢”，那么党委书记邴英就是狂风巨浪中的“定海神针”，由班子成员及院长助理率领的鞍传战队坚守岗位，以战时状态、战时机制、战时思维、战时方法，牢牢把守一线防控阵地。

自1月21日被任命为新冠肺炎防控现场总指挥，鞍山市传染病医院院长助理郑红玉作为一个还有4个月退休的老职工，作为一个经历过“非典”的“老战士”，深入病房、深入一线，24小时驻扎现场，第一时间解决问题。她每天早出晚归，部署会、动员会、培训会、通道安排、电话协调、接收募捐、组建留验楼、把控防护用品发放……每每都能看见她的身影、听见她的声音。她带领突击协调战队与时间赛跑，与疫情较量，利用4天，将69个病室、7个工作室、8个公共卫生间，共104个房间的“毛坯楼”，安装60台热水器、40台电视、6台洗衣机和69个更衣柜、床头桌、病床，椅子，配备成了一栋物资齐全、设施完整、布局合理的留验“战场”。

辽宁省启动重大突发公共卫生事件Ⅰ级响应当天，传染病医学副主任医师刘德刚临危受命——担当传染病医院代理医疗院长。接到任命当晚，他即刻到岗，迅速履职。发热患者预检分诊和疑似病例诊疗流程、科学布置隔离病房设施设备、完善负压病房布局、安装视频监控随时观察患者动态病情，为收治新冠肺炎的疑似和确诊患者提供了硬件和软件的双重保障。他事事想在前，件件放心间。他到任后，第一时间带领医疗战队制定相关制度12个，预案16个，流程45个，医护人员4个梯队配备。组织各梯队小组集训演练76次，包括诊疗指南、感控安全、护理操作、消毒消杀、转运患者等等。截至目前，收治患者38名，其中4名确诊患者治愈出院，实现了“感染零死亡，医护零感染，操作零差错”的三零目标。他以极其专业的学识、临危不惧的胆识、扎实过硬的领兵才能，担当起时代赋予他的重任。

在随时都有可能来确诊、疑似病患的情况下，按照市政府指示需配备一批医疗诊查设备。副院长汪洪波与时间赛跑，经过四天四夜的努力，动用所有渠道、信息，终于将CT、DR等必需设备安装调试到位，确保了新冠肺炎患者的收治能力。在物资匮乏的情况下，她筹措各方资源，通过“快捷、绿色、阳光”方式，釆购防控物资，并积极申请上级支援调配。她合规、合理、合法地采购应急物资，把物资装备战队划分为设备组、财务组、审计组、审核组。他们密切配合，24小时连轴转，争分夺秒地寻货、抢货、跟货、收货，源源不断地补给鞍山市传染病医院防疫物资储备库。他们用钢一样的原则、铁一般的纪律，争取时间为生命开道。

新冠肺炎病毒蔓延伊始，副院长薛晓东离开病床前的妻子、离开年幼的孩子、离开年迈的父母，毅然决然地奔赴战场，奔向一线，扛起了抗疫“生命线”。他带领后勤保障战队，仅用两昼夜将呼吸病房楼重新规划，实现了隔离病房区域标准化，奋战64个小时将闲置多年的留验楼实现公寓化改造。他始终坚守在负压病房应急改造一线，用10昼夜的时间，成功改造出负压病房19间，为医务人员构筑了一道坚实的“院感防线”。疫情期间突遇暴雪，他秉承着“先行先战、保障为战、全维参战的实战型后勤”的理念，他天没亮就开始组织人员疏通患者转运绿色通道。他合理统筹处理“新冠肺炎”相关医疗废物，斩断二次污染源，守护生态环境防线。

面对严峻疫情防控形势，鞍山市传染病医院纪委书记刘凤芹率领纪检监察战队，在日常工作中发挥前哨、探头的作用，通过日常监督，及时提醒器械、后勤采购部门按照政府专项拨款绿色通道要求规范采购，督导财务、审计科室按照政府专项拨款绿色通道要求规范进行器械、后勤保障物资采购、合同签订等方面指导，在关键事、关键处做好监督。她每天以微信提醒、交班会议提醒、案件警示和文件传达等方式进行相关纪律要求，在日常警醒、警示案例教育的基础上做好日常监督。在坚持本职工作之余，本就进行过多次手术的她，撑着孱弱的身体，参与协调职工休养区物品筹备，协助做好工作人员休养区的服务工作，保证了一线医务人员顺利入住，为战“疫”保驾护航。